อะไรเป็นแรงผลักดันให้ผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเลือกแฟรนไชส์เพราะเป็นโหมดที่ต้องการของการขยายตัวทางเศรษฐกิจ? เป็นเพราะโอกาสที่จะประสบความสำเร็จค่อนข้างสูงหากทุกสิ่งทุกอย่างในการสร้างเครือข่ายแฟรนไชส์ของคุณกำลังดำเนินการอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อรับประกันว่าคุณกำลังประสบความสำเร็จอย่างแฟรนไชส์ คุณต้องใช้วิธีการทีละขั้นตอนโดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด
ในการตัดสินความผิดพลาดเหล่านี้ คุณควรรู้ว่าธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณหมายถึงอะไรจริงๆ และ ‘ฉันจะแฟรนไชส์ธุรกิจของฉันได้อย่างไร’ โดยซึมซับกระบวนการปรับปรุงในขณะที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่เป็นจริง เฉพาะเจาะจง และบรรลุได้ สำหรับความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นจากเจ้าของแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ระหว่างการสร้างเครือข่ายแฟรนไชส์ โปรดอ่านจนจบบทความนี้
ไม่ระบุเส้นบาง ๆ ระหว่างบทบาทของผู้ประกอบการกับแฟรนไชส์
ในฐานะผู้ประกอบการ งานส่วนใหญ่ของคุณคือการส่งมอบบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ดีให้กับลูกค้าของคุณ หากคุณมีความโดดเด่นในด้านการทำงานที่เหมือนกันทุกประการ คุณอาจปรับปรุงฐานสมาชิกของคุณ ซึ่งจะทำให้รายได้ของคุณเพิ่มขึ้น แต่เนื่องจากแฟรนไชส์ ธุรกิจ แต่เนื่องจากเป็นแฟรนไชส์ ธุรกิจ แต่เนื่องจากเป็นแฟรนไชส์ แต่เนื่องจากแฟรนไชส์ ธุรกิจ แต่เนื่องจากเป็นแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ซอร์ต้องทำงานที่น่าเบื่อหน่ายในการค้นหาและสรรหาผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถมาเป็นแฟรนไชส์ของเขา เขาต้องร่างพิมพ์เขียวหรือคู่มือทั้งหมดเพื่อให้การฝึกอบรมเพียงพอสำหรับพวกเขาตลอดจนแหล่งข้อมูลที่สำคัญอื่น ๆ ด้วยเหตุนี้ จึงมักจะแนะนำให้หาผู้เชี่ยวชาญและคำแนะนำของที่ปรึกษาแฟรนไชส์
ขาดความรู้ไม่พร้อมทำแฟรนไชส์
จังหวะเวลาเป็นปัจจัยหนึ่งของความล้มเหลวหรือความสำเร็จของธุรกิจแฟรนไชส์ ความฝันหรือความทะเยอทะยานนั้นดีอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรมีเป้าหมายที่ทำไม่ได้ เช่นเดียวกับผู้ประกอบการที่ชาญฉลาด คุณต้องประเมินกระบวนการของบริษัท รายได้ งบประมาณ และโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้ทราบว่าสามารถทำซ้ำได้ง่ายหรือไม่ การทำเช่นนี้อาจช่วยให้คุณรู้ว่าเป็นเวลาที่ดีที่สุดสำหรับคุณที่จะเข้าสู่วงการแฟรนไชส์หรืออย่างอื่นที่คุณควรรอสักครู่ จำไว้ว่าทุกอย่างต้องได้รับการจัดเรียงอย่างถูกต้อง ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเข้าสู่โหมดแฟรนไชส์บริษัทของคุณ เพื่อรักษาโอกาสที่คุณจะประสบความสำเร็จ
ไม่ได้รับแผนที่มีประสิทธิภาพ
การทำงานโดยไม่มีแผนไม่ได้ผลสำหรับธุรกิจที่ดี ดังนั้น คุณจะต้องการแผนที่กำหนดไว้อย่างเหมาะสมและมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ก่อนที่จะเริ่มต้น สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำคู่มือคำแนะนำที่ครอบคลุมเพื่อช่วยคุณ คุณควรชัดเจนถึงวัตถุประสงค์ ประเภทของกระบวนการ ความต้องการของตลาดเฉพาะสถานที่สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ และบริการ และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ คุณควรมีแนวคิดที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับประเภทของมืออาชีพที่คุณเตรียมแต่งตั้งให้เป็นแฟรนไชส์ (รวมถึงประสบการณ์ ความสนใจ จุดแข็ง และจุดอ่อนของพวกเขา) รักษาวิธีการทำงานทั้งหมดของคุณตามที่รายงานในแผนคือทั้งหมดที่คุณควรดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ
หาทุนไม่พอ
แฟรนไชส์ (ส่วนใหญ่เริ่มต้น) มักละเลยที่จะเข้าใจความแตกต่างระหว่าง FDP เช่น กระบวนการพัฒนาแฟรนไชส์และการเตรียมเอกสารการเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์ (FDD) ส่งผลให้พวกเขาละเลยการวางแผนงบประมาณของคุณอย่างถูกต้องสำหรับขั้นตอนการพัฒนา และกิจกรรมการเปิดตัวและเผยแพร่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการขายแฟรนไชส์ ดังนั้น หากไม่มีงบประมาณเพียงพอ พวกเขาก็ไม่สามารถเตรียมเอกสารทางกฎหมาย FDD ได้ และนั่นทำให้สิ่งต่างๆ กลับหัวกลับหางแทนพวกเขา
ซื้อกลับบ้านที่สำคัญ!
ข้อผิดพลาดควรเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยผลกระทบทางการเงินที่ร้ายแรงดังกล่าว คุณต้องระมัดระวังให้มากในขณะที่ทำทุกย่างก้าวในขณะที่สร้างธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณ ดังนั้น ขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญของที่ปรึกษาแฟรนไชส์ที่มีทักษะในเรื่อง ‘ฉันจะทำแฟรนไชส์ธุรกิจของฉันได้อย่างไร’ เพราะพวกเขามีความเข้าใจที่ถูกต้องและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการจัดการกับกระบวนการทั้งหมดด้วยความแม่นยำสูงสุด
